원케어 병의원 개원 컨설팅
대표전화 상담

1병의원 개원 컨설팅

병원행정 26년, 개원 컨설팅 10년. 그 순서를 안에서 직접 봅니다.

병의원에서 직접 일하고 공사해 본 사람이, 인테리어부터 장비·매출까지 싸고 확실하게 잡아 드립니다.

  1. 01인테리어는 저렴하게, 제대로많이 해 본 만큼 쓸데없는 비용을 덜어냅니다.
  2. 02장비는 싸고 믿을 만한 것으로중고든 신품이든 그 병원에 맞는 장비를 골라 드립니다.
  3. 03매출은 자리에 맞게, 운영까지자리에 맞는 매출 항목과 매출을 올릴 방법을 제안하고, 원장님이 직접 결정하고 운영하실 수 있게 곁에서 돕습니다.
개원 설계안 예시 도면

26년

병원행정

진료실 밖 살림을 직접 돌려본 기간입니다. 접수부터 마감 정산까지, 병원이 실제로 굴러가는 자리를 봤습니다.

10년

개원 컨설팅

다른 병원의 문을 열며 쌓아온 기간입니다. 잘된 곳과 어려웠던 곳의 순서 차이를 직접 비교했습니다.

2개원 7단계

개원은 일곱 단계, 누가 무엇을 하는지부터 나눕니다

단계를 누르면 원케어가 하는 일과 원장님이 하실 일이 보입니다.

01 03 05 07 02 04 06
원케어가 하는 일 원장님이 하실 일
  1. 1단계

    상담과 방향 잡기

    여기서 방향이 틀어지면 나머지 여섯 단계를 모두 다시 해야 합니다. 시간을 들여도 아깝지 않은 단계입니다.

    원케어 몫 · 원장님 몫 보기

    원케어가 하는 일

    • 지금 어디까지 정해졌는지부터 확인
    • 어떤 동네와 어떤 진료과를 생각하시는지 정리
    • 처음에 확인해야 할 질문 목록 작성
    • 가능한 일정과 순서를 큰 틀에서 제시

    원장님이 하실 일

    • 가장 걱정되는 지점 한 가지만 말씀해 주시는 것
    • 정해지지 않은 것은 그대로 두시고 오시는 것
    • 이전에 옮겨 본 병원의 불편했던 점 공유
  2. 2단계

    입지 검토

    자리는 한번 정하면 계약 이후 되돌릴 수 없습니다.

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    원케어가 하는 일

    • 점포 앞 유입 동선을 시간대별로 관찰
    • 주차 확보 가능성과 건물 구조 제약 확인
    • 인근 같은 진료과 분포와 대기 상황 직접 확인
    • 인접 상가 면적과 임대료 대조표 작성

    원장님이 하실 일

    • 보시려는 후보지를 알려 주시는 것
    • 어떤 환자를, 어떤 시간대에 원하시는지 알려 주시는 것
    • 여러 후보지 중 최종 채택과 계약 결정
  3. 3단계

    자금 계획

    얼마가 필요한지를 먼저 알면, 어디까지 하고 어디를 미루는지가 정해집니다.

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    원케어가 하는 일

    • 보증금·인테리어·의료기기·인건비·예비비 총 필요자금 항목표 작성
    • 가진 돈과 빌릴 돈 구분 정리
    • 가능한 금융기관과 조건을 비교 가능한 형태로 정리
    • 상환 부담이 하루 운영과 어떻게 엮이는지 정리

    원장님이 하실 일

    • 투입 가능 범위와 감당 가능한 월 부담 결정
    • 신용 조회와 보증인, 담보 관련 실제 신청 진행
    • 개인 신용 정보는 외부에 넘기지 않도록 대외비로 유지
  4. 4단계

    인허가

    되돌리기 어려운 단계입니다. 인테리어보다 먼저 확인해야 합니다.

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    원케어가 하는 일

    • 진료과별 개설 요건 체크리스트 작성 — 면적 기준, 필수 공간, 안전 요건
    • 개설자 자격 요건 사전 검토
    • 신청 순서와 필요 서류 목록 정리
    • 관할 기관 사전 문의와 보완 사항 정리

    원장님이 하실 일

    • 개설자 명의와 최종 서류 작성·서명
    • 인테리어 범위를 인허가 기준에 맞출지 최종 결정
    • 현장 확인과 관계기관 협조에 필요한 시간 확보
  5. 5단계

    공간과 인테리어

    디자인을 고르는 단계가 아닙니다. 인허가를 통과한 범위 안에서 사람의 동선을 맞추는 단계입니다.

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    원케어가 하는 일

    • 접수 - 진료 - 검사 - 처치 순서의 동선을 기준으로 평면 구성안 작성
    • 임대 조건상 손댈 수 없는 범위 구분
    • 견적 항목이 서로 비교 가능하도록 기준 제시
    • 공정표와 단계별 검수 항목 사전 정의
    • 시공 업체 후보를 제안 — 원장님이 알고 계신 업체와 원케어가 추천하는 업체 중 고르실 수 있게 돕기

    원장님이 하실 일

    • 최종 컨셉과 예산 범위 확정
    • 임대인·소유주 승인이 필요한 사항 협의
    • 시공 업체 선정과 계약 체결
  6. 6단계

    장비와 인력

    전부 사지 않아도 진료는 시작됩니다. 먼저 살 것과 나중에 살 것을 나눕니다.

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    원케어가 하는 일

    • 진료과에 필요한 장비 목록과 도입 순서 정리
    • 선구매 항목과 후구매 항목 분리
    • 인허가와 인테리어 완료 시점에 맞춘 입고 일정 설계
    • 필요 인력 편성과 책임 범위 정리

    원장님이 하실 일

    • 실제 발주와 공급업체 확정
    • 진료 방식에 맞는 장비 선택 — 원장님의 의료적 판단이 우선입니다
    • 채용 최종 결정과 근로계약 체결
    • 원내 업무 방식과 환자 응대 기준 직접 교육
  7. 7단계

    오픈과 운영

    문은 열렸지만 아무도 모릅니다. 오픈 첫 달의 설계가 필요합니다.

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    원케어가 하는 일

    • 오픈 기준 점검 목록 작성
    • 원내 안내물과 예약 경로 문구 정리
    • 인근 기관과 상가 대상 안내 계획 제안
    • 오픈 후 초기 운영 지표를 어떤 눈으로 볼지 정리

    원장님이 하실 일

    • 진료 시간과 접수 운영 방식 최종 결정
    • 지역 관계에서 직접 안내와 소개
    • 오픈 초반 환자 응대를 원장님이 직접 진행

3이런 경우를 맡습니다

빈 자리, 쓰던 자리, 넘겨받는 자리는 순서가 다릅니다

어느 쪽이신지에 따라 첫 단계가 달라집니다.

신축 · 빈 자리에서 시작

신규 개원

1

처음 정하는 칸

아직 아무 선도 그려지지 않은 상태입니다. 자리를 고르는 일부터 시작하니 순서를 지키면 되돌릴 일이 거의 없습니다. 대신 첫 결정이 끝까지 따라옵니다.

  • 진료과와 동네를 아직 고르는 중이신 경우
  • 자리를 여러 곳 보고 계신데 비교 기준이 필요한 경우
  • 자금 계획부터 다시 세워야 하는 경우
  • 문 여는 시기를 언제로 잡아야 할지 모르시는 경우

처음이라서 순서가 가장 크게 남습니다.

개보수 · 쓰던 자리를 고쳐서

병원 리뉴얼

2

남길 선 고쳐 그린 선

이미 환자가 다니고 직원이 일하는 자리입니다. 그래서 무엇을 남기고 무엇을 뜯을지부터 가려야 합니다. 문을 닫고 있는 기간이 길어지면 그게 가장 큰 비용입니다.

  • 진료는 되는데 접수와 대기에서 계속 막히는 경우
  • 자리를 옮기거나 넓히는 것을 고민하시는 경우
  • 장비를 바꾸면서 평면을 손봐야 하는 경우
  • 사람은 늘었는데 공간 배치가 그대로인 경우

고칠 곳보다 남길 곳을 먼저 정합니다.

인수 · 운영하던 병원을 넘겨받아

양도 · 양수

3

이어받는 범위 바꾸는 선

허가를 받고 운영하던 병원을 넘겨받는 자리입니다. 시설과 장비, 인력 중 무엇을 이어받고 무엇을 바꿀지부터 가립니다. 지금도 양도양수와 리뉴얼을 함께 하는 현장을 진행 중입니다.

  • 운영 중인 병원을 넘겨받으시는 경우
  • 시설과 장비를 얼마나 그대로 쓸지 가려야 하는 경우
  • 인수하면서 리뉴얼까지 함께 하시는 경우
  • 넘겨받는 동안 진료 공백을 줄여야 하는 경우

넘겨받을 것과 바꿀 것부터 나눕니다.

이번에 새로 그리는 선 이미 있는 선

세 경우 모두 같은 일곱 단계를 지나갑니다. 다만 리뉴얼과 양도·양수는 첫 단계가 자리 고르기가 아니라 남길 것 가리기부터 시작합니다.

4직접 해 본 병원

근무하고, 공사까지 직접 해 본 병원입니다

들어서 아는 곳이 아니라, 안에서 일하고 인테리어 공사까지 맡았던 병원입니다.

1

양한방병원

양방과 한방 진료 구역을 어떻게 나누고 이을지가 먼저입니다. 협진 동선과 탕전 자리가 여기서 정해집니다.

협진 동선 탕전 구획 병상 배치

2

정형외과

물리치료실 규모가 평면 전체를 가릅니다. 영상 장비가 들어올 길도 공사 전에 잡아야 합니다.

치료실 면적 영상 장비 장비 반입

3

가정의학과

보는 범위가 넓어서 처치실과 검사 자리를 얼마나 둘지가 먼저입니다.

처치실 검사 자리 접종 동선

4

내과계열

내시경실과 검사실 크기가 정해져야 접수 폭과 대기 좌석이 따라옵니다.

내시경실 회복 공간 소독 동선

5

건강검진

검사 순서대로 방이 이어져야 합니다. 동선이 꼬이면 하루에 받을 수 있는 인원이 줄어듭니다.

검사 순서 탈의 공간 결과 상담

6

투석실

수처리 설비와 배관이 먼저입니다. 베드 수와 전기 용량이 여기에 묶여 있습니다.

수처리 베드 배치 전기 용량

7

요양병원

병상과 간호 동선이 기준입니다. 시설 기준을 평면 단계에서 맞춰야 인허가에서 막히지 않습니다.

병상 기준 간호 동선 시설 기준

다른 진료과라면

그대로 말씀해 주세요. 아직 진료과를 정하지 않으셨어도 됩니다. 지금 조건에서 무엇이 맞는지부터 같이 봅니다.

병원급에 투석·검진센터를 함께 넣는 복합 구조도 여러 번 해 봤습니다.

5비용

비용은 정액입니다

병원급과 의원급, 두 가지로 정해져 있습니다. 진행하는 동안 금액이 늘어나지 않고, 두 번에 나눠 내실 수 있습니다.

1병원급

병원급 정액

병상을 두는 병원, 여러 진료과나 투석·검진센터를 함께 넣는 구조입니다.

  • 정해진 금액 안에서 끝까지 진행
  • 두 번에 나눠 내실 수 있습니다

금액은 상담에서 안내드립니다

2의원급

의원급 정액

외래 중심의 의원, 진료과 하나로 시작하는 개원입니다.

  • 정해진 금액 안에서 끝까지 진행
  • 두 번에 나눠 내실 수 있습니다

금액은 상담에서 안내드립니다

부담을 낮춘 정액입니다. 시작할 때 정한 금액에서 따로 청구가 붙지 않습니다.

정확한 금액은 상담에서 안내드립니다.

6상담 신청

아직 정해진 게 없어도 그 상태로 오시면 됩니다

첫 상담에서 형태를 정하지 않습니다. 지금 무엇을 먼저 해야 하는지만 같이 정리합니다. 알려 주실 수 있는 칸만 채워 주셔도 됩니다.

상담 신청서 1분이면 충분합니다

남겨 주신 내용은 상담 목적으로만 확인합니다.

상담에서 나누는 내용

  • 지금 어디까지 정해졌고 무엇이 비어 있는지
  • 생각하고 계신 동네와 진료과가 서로 맞는지
  • 먼저 해야 할 일과 미뤄도 되는 일

가져오지 않으셔도 되는 것

  • 정리된 사업계획서
  • 확정된 자리와 평면도
  • 정해진 예산 금액

비어 있는 상태로 오셔도 됩니다.

원케어 · 병의원 개원 컨설팅 · 대표전화 010-2389-1535

이 화면은 제안용 시안입니다.